среда, 27 октября 2010 г.

Многомерное внимание.

Многомерное внимание - свойство группового субъекта.

Люди – стволовые клетки.


Как из стволовой клетки организм выращивает любые другие, так и в группе есть такие люди, которые могут вырастить другую подобную группу.

Гуляющее (ситуативное) лидерство.

Совместить способность принимать решение и компетентность в теме вопроса, важный момент для достижения эффективности команды. Как этого добиться?

Преодоление культуры.

Культура как набор поведенческих норм является прекрасным инструментом управления. Однако, как управлять самой культурой?

Технология построения группового субъекта с заданными свойствами.

Поэтапное описание технологии.

четверг, 21 октября 2010 г.

Описание групповых субъектов.

Группа - нечто большее чем сумма её участников. Когда и как появляется групповой субъект? Каковы его свойства?


Структурная иерархия и ограничения предела численности малой группы.

Под непосредственным руководством обычного руководителя находится 12-15 человек. При увеличении группы, эффективность руководства начинает стремительно падать. 

 

Преодоление лидерства.

Что находится за пределами лидерства. Как вершину горы превратить в ступеньку развития?

Активная идентификация и пульсирующая целостность.

Идентификация как основа групповой целостности.

Абсолютная конкуренция.

Любая структура порождается под решение определенных задач. Структуры порождаются живыми объектами или другими структурами. Конкуренция в какой-то области возможна с присутствием представителей группы в этой области. Количество структурных единиц (отделов, подразделений, направлений) ограничено и всегда меньше чем количество единиц в выращенной группе. По этому, количество областей, где конкурирует структура, ограничено, живое образование может конкурировать в гораздо большем количестве направлений, что позволяет ввести такое понятие как абсолютная конкуренция. Т.е. конкуренция одновременно по всем возможным направлениям.

Строить или растить?

Тимбилдинг или тимгровинг, в чем разница подходов?
Когда нужно строить а когда выращивать.


Формирование эффективных команд.

Взгляд на формирование команд сквозь призму экстремологии.


О тренингах с экстремальными элементами.

Мне бы хотелось подробнее рассмотреть феноменологию тренингов с экстремальными элементами. На чем она строится и почему дает такой эффект?

Поводом для написания этого текста стала вот эта заметка: http://www.jobs.ua/coffee-break/training/how_select/53/


среда, 6 октября 2010 г.

Объемное сознание. Описание.


Технология объемного сознания родилась как ответ на вопрос – как занять доминирующую позицию и быть лидером в жизни. 

Объемное сознание.

Технология объемного сознания позволяет получить более совершенную форму индивидуального сознания. Что в свою очередь позволяет решать более сложные задачи за меньшее количество времени. Более сложные формы сознания быстро занимают доминирующие позиции практически в любых сферах деятельности.

Гибкие стратегии поведения. Описание.


Технология гибких стратегий поведения родилась как ответ на запрос, поступивший от специалистов по продажам. Которые столкнулись с тем, что старые методы продаж престали работать в кризисной обстановке. 

Гибкие стратегии поведения.


Обычный человек знает 3 способа поведения, гений - 12. Владеющий технологией создает нужные реакции под задачу.  У него столько способов поведения, сколько ему нужно.

вторник, 5 октября 2010 г.

Управление процессами. Описание.

Одно мгновение в будущем. Все сходится в нем и зависит от него. Как сложить все ленты процессов и точно свести их в этом миге?

Управление процессами.

Способность управлять рушится тогда, когда отсутсвует понимание происходящего. Как научится понимать динамические процессы и работать в процессном поле? Двигаясь без пауз на рефлексию?

Личное время. Описание.

Постоянная нехватка времени. Опоздание и спешка. Как воспитать культуру отношений со временем?

Управление временем.

Мы твердо стоим на том, что управление временем становится возможным тогда, когда человек чувствует его ход. С этого ощущения и начинается управление временем.

понедельник, 4 октября 2010 г.

Технология принятия решений. Описание.

Стандартная ситуация: Варианты выбора известны, но решение не принимается. Страх ответственности и неуверенности перед будущим лишает воли. Что делать?
 

Принятие решений.

Технология принятия решений.

О технологии.
Эта технология позволяет осознано делать выбор в ситуациях с неполными, либо быстроменяющимися вводными.

Живая группа. Описание.

Живая группа.
Описание принципа выращивания группы. Отличие его от принципов конструирования групп.

Живая группа.

Технология живой группы.

Технология позволяет создать группу живущую как живой организм. Добиться за счет этого снижения внутригруппового сопротивления и ускорение процессов реагирования на изменения окружающей среды. А так же, служит групповым инструментом для развития и роста группы.