понедельник, 4 октября 2010 г.

Живая группа.

Технология живой группы.

Технология позволяет создать группу живущую как живой организм. Добиться за счет этого снижения внутригруппового сопротивления и ускорение процессов реагирования на изменения окружающей среды. А так же, служит групповым инструментом для развития и роста группы.


Какие задачи бизнеса решает технология.
-    Ускорение и повышение эффективности процессов внутригрупповой коммуникации.
-    Способность группы действовать как единый организм. Когда действия каждого направлены на максимальную эффективность командного взаимодействия.
-    Повышение качества управления иерархичными структурами.
-    Выявление новых тенденций в мире за счет использования группового внимания.
-    Полное использование индивидуального потенциала за счет взаимного усиления слабых функций.
-    Повышение уровня креативности коллектива. Из-за снятия диктата форм удается начать порождать новые идеи и способы действия.
-    Способность к принятию и выполнению решений. Развитие волевой составляющей дает способность принять и выполнить решение действуя по обстановке, не производя многочисленные малозначимые консультации.
-    Способность управлять своим состоянием в момент стрессовых ситуаций, как краткосрочных, так и длительных.
-    Повышения уровня выносливости, работоспособности и способности к концентрации на целях и выполняемых задачах.
-    Выход из-под знаниевого диктата. Способность к анализу своих действий и исключение не эффективных форм действий, создание новых способов действия, которых еще нет у конкурентов.
-    Раскрытие интуиции как способности принимать нужные решения при не достатке информации. Умение распознавать слабые сигналы и тенденции самыми первыми.

Основные принципы работы.
Данная технология относится к разряду технологий базирующихся на развитии способности управлять своим собственным сознанием. И за счет этого инструмента разворачивать в сознании более сложные, эффективные и доминирующие формы. Продукт представляет собой систему обучения. Каждая последующая сессия строится на базе освоенной предыдущей работы.

Этапы программы.
-    Выделение волевой позиции, как инструмента для преобразования себя.
-    Проработка своих структур. Разбор функций. Усиление слабых, осознание сильных.
-    Объединение индивидуальных структур сознаний в обще-групповое.
Результаты.
Создание живой, быстро и чутко реагирующей управленческой структуры на уровне навыка.
Получение возможности быстро внедрять когнитивные технологии.

В каких случаях применима технология.
Компания работает на высоко конкурентном рынке со сложно-оцениваемыми рисками.
Компания нуждается в быстром реагировании на внешние ситуации.
Компания ищет длительное конкурентное преимущество.
Компании нужны эффективные инструменты для управления бюрократическими системами.

Отличия от аналогов: Групповой субъект выращивается, а не конструируется. Метафорически: Обычная группа – механистичный конструкт с ограниченным набором функций заложенных при конструировании. Живая группа – организм умеющий изменятся и приспосабливаться под внешние условия «налету».

Участники процесса.
Управленческие группы. Креативные отделы. Количеством до 15 человек.

Продолжительность.
7 сессий, длительностью 2 дня. С периодичностью 5-6 недель. Плюс задания для самостоятельной работы между сессиями.

Комментариев нет:

Отправить комментарий