понедельник, 4 октября 2010 г.

Принятие решений.

Технология принятия решений.

О технологии.
Эта технология позволяет осознано делать выбор в ситуациях с неполными, либо быстроменяющимися вводными.



Какие задачи бизнеса решает технология.
-    Увеличивает количество принятых решений.
-    Увеличение количества результативных действий у персонала.
-    Снижение временных затрат на принятие решений.
-    Улучшение ориентирования в среде возможностей.
-    Способность находить решения, не лежащие на поверхности.
-    Способность отказываться от навязанных вариантов.

Основные принципы работы.
Работа построена в виде процесса обучения состоящего из сессий. И практических заданий между ними. В процессе обучения, активизируется зона сознания ответственная за принятие решений. Оттачивается внимание, как инструмент для поиска скрытых вариантов. И выстраивается позиция, из которой принятие решений становится естественным процессом.

Темы сессий.
Выстраивание волевой позиции.
Обучение приемам работы со вниманием.
Обучение нахождению множества выбора.
Обучение созданию новых вариантов выбора.

Результаты.
Повышение способности принимать решения и брать на себя ответственность за них у обученных людей.

В каких случаях применима технология.
Когда у Компании возникает потребность в управленческих кадрах способных принимать быстрые решения на местах.

Отличия от аналогов: Главное отличие – участие волевого начала в принятии решения. Каждое решение становится актом манифестации воли. Актом волеизъявления и взятия ответственности за свои решения.

Комментариев нет:

Отправить комментарий